Citation link: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:467-4416
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dc.contributor.authorNaskrent, Julia-
dc.date.accessioned2019-09-02T09:57:53Z-
dc.date.available2010-05-25T12:12:12Z-
dc.date.available2019-09-02T09:57:53Z-
dc.date.issued2010-
dc.description.abstractDas Konzept der Spenderbindung ist trotz der finanziellen Herausforderungen der Nonprofit-Organisationen sowohl in der Praxis als auch in der Forschung bisher vernachlässigt worden. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit, welche Faktoren dazu beitragen, dass Spender sich loyal gegenüber einer Nonprofit-Organisation verhalten und ihre finanzielle Unterstützung aufrechterhalten. Hierzu werden Determinanten der Spenderbindung identifiziert und in einen theoretischen Bezugsrahmen eingebunden sowie Interdependenzen analysiert. Eine empirische Untersuchung sowie Fokusgruppen- und Experteninterviews validieren die vermuteten Wirkungsbeziehungen. Auf Basis dieser Erkenntnisse lassen sich Handlungsempfehlungen für die Fundraising-Praxis ableiten. Die Arbeit stellt zwei strategische Ansatzpunkte des Spenderbindungsmanagement vor und erörtert spezifische Maßnahmen und Instrumente.de
dc.identifier.urihttps://dspace.ub.uni-siegen.de/handle/ubsi/441-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:hbz:467-4416-
dc.language.isodede
dc.rights.urihttps://dspace.ub.uni-siegen.de/static/license.txtde
dc.subject.ddc330 Wirtschaftde
dc.subject.otherNonprofit-Organisationende
dc.subject.otherSpenderbindungde
dc.subject.otherSpenderloyalitätde
dc.subject.otherPLSde
dc.titleVerhaltenswissenschaftliche Determinanten der Spenderbindung : eine empirische Untersuchung und Implikationen für das Spenderbindungsmanagementde
dc.typeDoctoral Thesisde
item.fulltextWith Fulltext-
ubsi.date.accepted2010-05-16-
ubsi.publication.affiliationFachbereich 5, Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsrechtde
ubsi.subject.ghbsQBW-
ubsi.type.versionpublishedVersionde
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